华润集团是由国务院国资委直接监管、关系国计民生的53家国有重点骨干企业之一，在职员工45万人，集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等，设有7大战略业务单元， 17家一级利润中心， 1948家实体企业。

项目概况：

为全面实现华润“十二五”战略目标，系统提升组织能力，推动集团可持续发展，华润集团于2011年开始筹备华润大学。华润大学注重学以致用，将学习、研究的成果和业务发展紧密结合。以解决实际业务问题为学习目的，以行动学习、主题任务、管理实践为项目设计方法和工具，并借鉴行业最佳实践开阔视野，提升能力。华润集团大同华润燃气分公司急需系统提升组织能力。

运营数据：

登录总人数38782  日均登录人次1500  日同时在线人次最高峰1651

客户需求：

华润大学以iLearning学习系统为基础，拥有万家、雪花啤酒、电力、置地、水泥、燃气、健康、金融等8个专业学院，从细分的角度承担了集团的在线培训任务。然而随着移动互联网时代的到来， PC端的学习模式已经不能满足员工随时随地学习的需求，iLearning仅覆盖 10 万华润员工，覆盖率不足30%。为了彻底打破信息壁垒，满足地方全集团员工基于移动端学习公司课程的需求，华润地方集团移动学习平台亟待建立。

地方基层培训欠缺一致性，培训资源匮乏，工学矛盾突出，培训成本高，覆盖人群广，覆盖率低。

解决方案：

万安小巨人针对华润业态多元且不相关，员工人数多，且分布广的特点，共同开发并推出移动学习APP。学员可以随时随地通过手机或电脑学习各类课程并进行分享交流。下设8大专业学院，每个学院采用独立的风格呈现，数据隔离，互不影响，充分满足华润集团的移动学习信息化需求。持续优化培训管理系统。基于oracle搭建的培训管理系统操作性与易用性较差，不方便培训管理者使用。万安小巨人不断优化操作系统，提高页面友好性，实现培训管理的自动化。学习系统与培训管理系统整合。

针对华润原iLearning平台遗留问题，万安小巨人将学习系统与培训管理系统整合，整合后系统支持PC、手机等多种终端访问学习，内容同源，系统数据统一管理。同时基于应用情况对HRMS培训管理模块和学习系统分别做功能优化以更好的支撑业务。

达成效果：

万安小巨人，进一步贯彻落实了华润集团基层员工培训需求，培养了生产工人安全生产培训知识，同时快速沉淀可复制推广的一线业务知识，建立起以一线业务知识为主的移动学习平台内容体系。赛训结合，丰富学习资源。